In manchen Fällen ist es nachhaltiger, wenn Sie statt eines
Einmaltrainings etwas Grundsätzliches tun. Das kostet
anfangs mehr, dauert auch etwas länger,
dafür funktioniert es aber!

 Grundprinzipien strategischer Personalentwicklung (SP)

• SP orientiert sich an der Vision und den langfristigen Zielen der Organisation.
• Lernen muss nachhaltig, vielfältig und selbstverantwortlich erfolgen.
• Schlüsselpositionen und -personen sind zentrale Hebel für wirksame Personalentwicklung.
• Beteiligung und Reflexion sind essenziell für dauerhafte Veränderung.
• SP umfasst den gesamten Mitarbeiterzyklus – vom Recruiting bis zum Ausscheiden.

Voraussetzungen für erfolgreiche Umsetzung

• Verbindlichkeit durch organisatorische Stellhebel schaffen.
• Führung muss strategisch ausgerichtet und methodisch unterstützt werden.
• Seminare und Workshops sind unterstützende Bausteine, keine alleinige Lösung.
• Projektsteuerung durch zentrale und dezentrale Betreuung („Kümmerer“, „Multiplikatoren“).

Workshops zur Implementierung

1. Strategischer Bedarfsplanungsworkshop

Ziel: Klärung der langfristigen Ausrichtung und organisatorischen Voraussetzungen.

• Wo steht die Organisation in 15–20 Jahren?
• Welche Vision und Ziele leiten sich daraus ab?
• Wie sichern wir Lernen auf allen Ebenen?
• Welche Schlüsselpositionen sind entscheidend?
• Wie evaluieren und steuern wir das Projekt?

2. Workshop „Leiten und Führen“

Ziel: Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses.

• Welche Führungsprinzipien gelten künftig?
• Wie unterscheiden wir Führung, Leitung und Management?
• Welche Instrumente und Leitlinien unterstützen unsere Führungskräfte?
• Wie fördern wir die Entwicklung der Mitarbeiter zur Vision hin?

3. Workshop „Entwicklung und Lernen“

Ziel: Talentförderung und Lernkultur stärken.

• Wie identifizieren wir Talente?
• Wie vermitteln wir Rollen und Erwartungen?
• Wie lernen wir schneller als die Konkurrenz?
• Wie fördern wir selbstverantwortliches Handeln und Wissensaustausch?